form-2 - PGE-SP

Pesquisa on-line para Diagnóstico Estratégico da PGE-SP

Passo 1 de 7

Tempo de entrada

Esta pesquisa faz parte do projeto de Diagnóstico Institucional da Procuradoria Geral do Estado de São Paulo (PGE-SP) e objetiva coletar informações junto aos Procuradores, servidores e colaboradores no que se refere às situações atual e futura da instituição.

O tempo estimado de resposta ao questionário é de 20 min.

Os dados levantados nesta pesquisa são restritos e em hipótese alguma serão divulgados de forma individualizada. Esses dados serão anonimizados e divulgados somente na forma consolidada.

Sua participação é fundamental para a construção do futuro da PGE-SP!

1) Perfil do Respondente

Informações gerais sobre o respondente.

1.1 Faixa Etária:(obrigatório)

Menos de 20 anos

20 a 29 anos

30 a 39 anos

40 a 49 anos

50 a 59 anos

60 anos ou mais

1.2 Cor ou raça:(obrigatório)

Amarela

Branca

Parda

Preta

Indígena

Prefiro não responder

1.3 Identidade de gênero:(obrigatório)

Homem cis

Homem trans

Mulher cis

Mulher trans

Não binário

Outros

Prefiro não responder

Cisgênero (ou cis) é a pessoa que se identifica com o gênero que lhe foi atribuído ao nascer. Transgênero (ou trans) é a pessoa cuja identidade não corresponde ao gênero que lhe foi atribuído ao nascer. Não binário é a pessoa que não se identifica com um gênero exclusivamente.

1.4 Você é uma Pessoa com Deficiência (PCD)?(obrigatório)

Sim

Não

Prefiro não responder

1.5 Escolaridade:(obrigatório)

Nível fundamental ou médio

Graduação

Especialização

Mestrado incompleto

Mestrado concluído

Doutorado incompleto

Doutorado concluído

1.6 Tempo de atuação na PGE-SP:(obrigatório)

Menos de 5 anos

5 a 10 anos

11 a 15 anos

16 a 20 anos

Mais de 20 anos

1.7 Indique seu vínculo institucional:(obrigatório)

Procurador do Estado

Servidor

Outros (Estagiário, Residente, Apoio técnico/administrativo etc.)

1.8 Você exerce alguma posição de liderança (gerencia equipe de trabalho)?(obrigatório)

Sim

Não

1.9 Você exerce algum cargo/função comissionado? Selecione uma das opções abaixo:(obrigatório)

1.10 A qual unidade organizacional você está vinculado, ainda que seja por designação?(obrigatório)

1.11 Você está designado para algum Núcleo Temático?(obrigatório)

2) Modelo institucional

2.1 Avalie entre 1 (mínimo) e 5 (máximo) quanto à relevância, esforço e resultado para os tópicos que envolvem a PGE-SP, na sequência abaixo:

Nível de relevância/criticidade dos principais desafios externos (macro/sistêmicos) sobre as temáticas que envolvem a PGE-SP.

Nível de esforço que a PGE-SP realiza no intuito de atender aos seus diversos desafios externos (macro/sistêmicos).

Nível de resultado que a PGE-SP alcança em relação aos diversos desafios externos (macro/sistêmicos).

a) Mudanças econômicas e restrições financeiras do Estado(obrigatório)

	1	2	3	4	5	Não sei responder
Relevância/ Criticidade
Esforço
Resultado

b) Relacionamento e comunicação com a sociedade(obrigatório)

	1	2	3	4	5	Não sei responder
Relevância/ Criticidade
Esforço
Resultado

c) Aumento da judicialização(obrigatório)

	1	2	3	4	5	Não sei responder
Relevância/ Criticidade
Esforço
Resultado

d) Aprovação de novas legislações com impacto direto na atuação da PGE-SP(obrigatório)

	1	2	3	4	5	Não sei responder
Relevância/ Criticidade
Esforço
Resultado

e) Articulação e alinhamento entre a PGE-SP e os atores externos: Executivo, Legislativo e Judiciário(obrigatório)

	1	2	3	4	5	Não sei responder
Relevância/ Criticidade
Esforço
Resultado

f) Maior destaque para as questões de diversidade e inclusão(obrigatório)

	1	2	3	4	5	Não sei responder
Relevância/ Criticidade
Esforço
Resultado

g) Transformação digital e adoção de tecnologias emergentes(obrigatório)

	1	2	3	4	5	Não sei responder
Relevância/ Criticidade
Esforço
Resultado

h) Sustentabilidade (Ambiental, Social e Governança - ESG)(obrigatório)

	1	2	3	4	5	Não sei responder
Relevância/ Criticidade
Esforço
Resultado

2.2 Na sua opinião, existem outros desafios no contexto externo da PGE-SP (político, econômico, social, tecnológico, ambiental ou legal)? Cite os principais.

2.3 Na sua opinião, quais seriam as soluções prioritárias para o enfrentamento dos principais desafios externos identificados?

2.2 Assinale qual opção melhor retrata a situação da PGE-SP no enfrentamento dos principais desafios externos identificados:(obrigatório)

A PGE-SP não está preparada e precisa fortalecer a sua gestão para o enfrentamento dos desafios.

A PGE-SP não está preparada, mas possui a gestão necessária para o enfrentamento dos desafios.

A PGE-SP, em geral, está preparada, porém ainda precisa fortalecer a sua gestão para o enfrentamento dos desafios.

A PGE-SP, em geral, está preparada e possui a gestão necessária para o enfrentamento dos desafios.

Organização está preparada quer dizer que detém capacidade institucional, tais como: competências, prontidão de resposta, alinhamento do modelo jurídico-institucional, fluxo de trabalho (rotinas), estrutura, orçamento, tecnologias da informação etc.

Gestão refere-se a um conjunto de princípios e práticas voltado para o planejamento, organização, controle e direção de uma organização. A gestão busca otimizar o uso dos recursos disponíveis (físicos, humanos, financeiros etc.) para garantir a sustentabilidade e o atingimento dos objetivos da organização.

3) Stakeholders

Stakeholders (partes interessadas): refere-se a parceiros internos e externos envolvidos com a organização e que possuem algum tipo de interesse pelas suas ações (Ex.: sociedade, órgãos de controle, órgãos-demandantes etc.).

3.1 Sobre a atuação e o relacionamento da PGE-SP com cada grupo de stakeholders-chave (partes interessadas), avalie:(obrigatório)

	Péssimo	Ruim	Regular	Bom	Ótimo	Não sei responder
Secretaria de Governo do Estado de São Paulo
Secretaria da Fazenda e Planejamento (SeFaz/SP)
Tribunal de Contas do Estado (TCE/SP)
Sociedade
Tribunal de Justiça do Estado (TJ/SP)
Ministério Público de São Paulo (MP/SP)
Municípios
Secretarias de Estado (SES/SP, SE/SP, SSP/SP, SIMA/SP etc.)

3.2 Assinale a opção que melhor retrata o relacionamento da sua unidade organizacional (indicada no item 1.10) com seus stakeholders-chave:(obrigatório)

A unidade organizacional não se relaciona com stakeholders visando o alcance dos objetivos da unidade.

A unidade organizacional se relaciona de forma insuficiente com stakeholders visando o alcance dos objetivos da unidade.

O relacionamento da unidade organizacional com stakeholders é satisfatório, porém não gera resultados impactantes para os objetivos da unidade.

O relacionamento da unidade organizacional com stakeholders é satisfatório e gera resultados impactantes para os objetivos da unidade.

Caso deseje, comente e indique recomendações sobre a temática de relacionamento com os stakeholders-chave.

4) Estratégia

4.1 Sobre o direcionamento estratégico da PGE-SP, assinale:(obrigatório)

	Discordo totalmente	Discordo parcialmente	Não concordo, nem discordo	Concordo parcialmente	Concordo totalmente	Não sei responder
Possuo clareza sobre a importância do papel institucional da PGE-SP para a sociedade.
Possuo clareza sobre o direcionamento de médio a longo prazo da PGE-SP.
Conheço as metas e indicadores estratégicos utilizados pela PGE-SP.
Conheço os projetos estratégicos da PGE-SP que a minha unidade organizacional participa.

4.2 Em poucas palavras, como você definiria o papel/propósito institucional da PGE-SP?

5) Indicadores, Monitoramento & Avaliação

Monitoramento & avaliação: acompanha o desempenho de suas atividades, em especial, os macro desafios e seus respectivos indicadores de desempenho.

Indicadores de desempenho: são mecanismos de mensuração que auxiliam na atuação do órgão em relação ao alcance dos objetivos estabelecidos.

5.1 Sobre o Monitoramento & Avaliação da sua unidade organizacional (indicada no item 1.10), assinale a opção que melhor representa a unidade:(obrigatório)

A minha unidade possui iniciativas (projetos setoriais), mas não acompanha o seu andamento.

A minha unidade acompanha o andamento de suas iniciativas, no que tange aos prazos e responsáveis, mas não possui indicadores para monitorar os resultados.

A minha unidade acompanha o andamento de suas iniciativas, no que tange aos prazos e responsáveis, possui indicadores para monitorar os resultados, mas não os utiliza para subsidiar a tomada de decisão.

A minha unidade acompanha o andamento de suas iniciativas no que tange aos prazos e responsáveis, monitora seus indicadores sistematicamente e os utiliza para subsidiar a tomada de decisão.

Não sei se minha unidade possui indicadores para monitorar e avaliar suas iniciativas e o alcance de seus resultados.

5.2 Sobre as métricas de desempenho, assinale:(obrigatório)

	Discordo totalmente	Discordo parcialmente	Não concordo, nem discordo	Concordo parcialmente	Concordo totalmente	Não sei responder
Possuo clareza sobre a importância do papel institucional da PGE-SP para a sociedade.
Possuo clareza sobre o direcionamento de médio a longo prazo da PGE-SP.
Conheço as metas e indicadores estratégicos utilizados pela PGE-SP.
Conheço os projetos estratégicos da PGE-SP que a minha unidade organizacional participa.

5.3 Quais indicadores são utilizados para descrever o desempenho da sua unidade organizacional hoje? (Ex.: nº de ações ganhas, quantidade de prazos perdidos, tempo médio de elaboração de pareceres por tipo etc.)(obrigatório)

5.4 Quais indicadores você recomenda para a mensuração de desempenho da sua unidade organizacional? (Ex.: nº de ações ganhas, quantidade de prazos perdidos, tempo médio de elaboração de pareceres por tipo etc.)(obrigatório)

5.5 Caso deseje, comente e indique recomendações sobre o Monitoramento & Avaliação na PGE-SP.

Pesquisa on-line para Diagnóstico Estratégico da PGE-SP

1) Perfil do Respondente

2) Modelo institucional

3) Stakeholders

4) Estratégia

5) Indicadores, Monitoramento & Avaliação

6) Estrutura Organizacional